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　　中新经纬12月19日电 (李自曼)“在肯尼亚这么的新兴商场，最大的风险不是竞争，而是误读周期的旋律。奏效不仅需要企业家扫视商场的横暴双眼，更需要一份读懂政策的耐性与聪惠。”近日，肯尼亚湖南商会会长陈亚辉在剿袭中新经纬采访时说。

　　2002年，湘商陈亚辉踏上了东非肯尼亚的地盘。从起首提着样品箱参展的商业商，到如今领有四十余家眼镜连锁店、并涉足房地产与工程承包的多元化企业家，扎根当地的二十余年间，他亲历了肯尼亚商场的变迁。

　　肯尼亚湖南商会会长陈亚辉 受访者供图

　　中国居品“矫健”“释怀”

　　回忆起2002年头到肯尼亚都门内罗毕的情状，陈亚辉直言那是“开垦”的年代。彼时，肯尼亚正积极通过招商引资打建国门。从事外贸生意的陈亚辉，通过一场在肯尼亚国外展览中心举办的招商会，从阿联酋迪拜转战而来。

　　他回忆谈：“那会儿非洲国度物联网基础弱，信息差很大。提个包过来就能作念生意，我与合资东谈主凭借一箱箱眼镜、瓷器和玩物，在这里掘到了第一桶金。”

　　尔后，陈亚辉从一家不到20正常米的小眼镜店起步，一步步将生意扩大，如今已在肯尼亚开设了40多家连锁店。

　　陈亚辉坦言，早期履历了原土化挑战。刚到肯尼亚那几年，店里确当地职工出现过歇工的情况，有一次还出现店长下野并带走半个团队的情况。

　　在业务层面，当地政策条款眼镜店必须配备处方医师和验光师。为此，他不得不自建培训体系，从零初始培养验光师、技工和店长。

　　陈亚辉相持为每又名职工购买保障、缔结正当条约、提供公谈晋升契机，以此提高土产货职工的由衷度。2010年附近，他干涉使用智能软件系统，竣事了店面东谈主员、财务、居品的全经由数字化措置。在业务端，通过引入先进设备、方法化处事经由，在销售国外品牌的同期，以个性化规画和高性价比的自有品牌打下口碑。

　　现在，其店铺销售的眼镜约30%是国外品牌，70%是自有品牌。自有品牌居品中，有90%由中国工场供应，这确保了货源的矫健、高效与本钱上风，并能快速反映定制化需求，为客户提供万般化聘用。“肯尼亚东谈主常用‘矫健’‘释怀’来评价中国居品。”陈亚辉说。凭借出色的居品和处事，他的眼镜店得回了当地东谈主的凡俗招供。

　　关于翌日，陈亚辉计较让眼镜店隐私肯尼亚世界47个郡，并进一步发射东非地区。同期，他也在探索与中国医疗机构伙同，在非洲缔造高水准眼科医疗中心的可能性。“跟着非洲专家生流水平提高，对品性的需求是继续的，这便是咱们的契机。”陈亚辉说。

　　企业要把捏产业周期

　　跟着眼镜生意的熟练矫健，陈亚辉也初始涉足当地房地产界限，现在已有4个楼盘在售。

　　他分析谈：“共建‘一带一皆’倡议促进了肯尼亚基础方法开荒。基础方法改善带动地价高潮，专家购买力提高，改善性住房需求随之产生，总计这个词商品房商场也逐渐变成。同期，这些大型技俩也为当地留住了一批工程东谈主才，为后续开发奠定了基础。”

　　陈亚辉指出，肯尼亚房地产商场正履历巨变。短短三五年间，在肯从事房地产的中国企业从不到10家增至100多家。

　　“关于这种增长需要感性看待。肯尼亚总体经济限制有限。在这么体量的商场中涌入繁密开发商，竞争之热烈可思而知。”陈亚辉说。因此，他的房地产投资策略严慎、保守，相持“现款为王”，若新技俩预售未达五六成，毫不盲目开工。他对住宅地产的人命周期持严慎预期。

　　陈亚辉以为，从全球列国发展历史来看，房地产红利周期很难继续卓绝20年。比拟之下，他以为肯尼亚的工业地产长进更为开朗。这获利于该国明确的工业化计谋以及关税优惠政策，可能使工业发展的周期更长。

　　谈及2026年肯尼亚投资发展契机，陈亚辉看好顺应肯尼亚国度发展计谋的制造业、全民医疗、保障性住房、食粮安全四大中枢界限。陈亚辉也提到，肯尼亚新动力坐蓐及应器用备较大的投资后劲。已有中国企业在肯尼亚投资、开荒、运营地热电站。与此同期，肯尼亚的新动力汽车、电动摩托等也在起步阶段，与中国存在较大的伙同空间。

　　在肯尼亚生存的二十多年里，陈亚辉见证了繁密企业的南来北往。他的中枢忽视是：精确把捏产业周期。“走在周期之前，可能看不到朝晨；走在周期之后，则注定被淘汰；惟有走在周期之中或稍稍超前，才能享受红利。”陈亚辉说。

　　他回来谈，二十多年来，肯尼亚商场形式已发生天翻地覆的变化。单纯从中国国内拿货来卖的商业模式，价差和效益空间已基本隐没。果真的奏效者时常是那些能整合好供应链、措置、品牌与渠谈，具备全产业链把控才能的企业。

　　(更多报谈印迹，请关连本文作家李自曼：liziman@chinanews.com.cn)(中新经纬APP)

　　(文中不雅点仅供参考，不组成投资忽视，投资有风险，入市需严慎。)

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